2004年，盛大在美国纳斯达克上市，成为中国大陆最早的互联网公司之一。其创始人陈天桥一度被誉为中国互联网的教父，一手打造了盛大这个经典的企业案例。盛大历经多个业务领域的转型，曾经涉及游戏、音乐、社交等多个领域，但却没能守住当年的辉煌，落寞了许久。
那么，盛大为何会失落？一方面是市场变化的不可预测性，另一方面则是盛大自身战略的偏差。一方面，互联网行业的变迁从来没有停歇的时刻，市场的不确定因素增加了许多，很多创业公司都难以经受住市场的考验。比如说，盛大主营的游戏市场，由于市场饱和，用户购买力下降，导致盛大的游戏业务逐步销声匿迹。另一方面则是盛大自身的失误。盛大在过去的发展中缺乏长远规划和灵活性，它在必要时刻面临了转型困难，导致落后于赛道。
首先，盛大在早期的发展中突出的是创始人陈天桥的眼光与独特的经营策略。这一经营策略自有其独特性，通过盛大的创业历程可以发现，陈天桥有着敏锐的商业眼光和对市场趋势的准确判断力。例如2003年盛大开发出第一款游戏《传奇》，因独特的玩法和人气火爆，迅速超越当时市面上所有游戏，成为中国最受欢迎的网络游戏之一。随后，盛大开始在游戏领域重点探索，将游戏产品系列化，并大举投资海外的游戏开发公司。这一成功经验在社交和音乐领域中也有所体现，盛大通过将公司收购重组，快速打造出了自身的业务链。
然而，在随后的经营中，盛大开始出现了问题。一方面，因为游戏市场的逐步饱和，盛大的游戏业务遭到了重创。随着新的技术和商业模式的出现，游戏市场已经逐渐转向移动终端并进一步发展，盛大在移动互联网时代中却走得比较慢。另一方面，盛大曾一度尝试了多次转型，并不得不打算将业务投向社交、金融、在线教育等行业领域。然而，挑战也随之而来。由于盛大在转型间缺乏长远的战略眼光，无法精准判断市场趋势，往往会让进攻方高估自身实力和市场空间，导致战斗失败。
总体来看，盛大的经营策略并非完全失败，但因为缺乏灵活性和长远规划而渐渐萎靡不振。在市场变幻莫测的时代，企业必须具有高度的应变能力和敏锐的市场洞察力，才有可能立于不败之地。盛大在此方面不足，只有推行更具创新性的经营策略，才能迎接互联网日新月异的变化和不断进化的市场。
